Представники компанії Грін Тім відвідають виставку Fruit Logistica в Берліні. Сподіваємось ознайомитись з новими технологіями та інноваційними продуктами. Також хочемо обговорити з потенційними клієнтами співпрацю овочів з України. До зустрічі на Fruit Logistica.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6496373713158709248
У цьому сезоні з полів «Дніпровської Перлини» зібрано 172 тони екзотичного для України батату (Sweet potato).
Протягом чотирьох років агрономи компанії напрацьовували технологію вирощування «солодкої картоплі» та нарощували обсяги виробництва. Хоча на Україны батат поки що не користується великим попитом, але все ж, ринок цієї нішевої культури поступово збільшується.
Фермери також дедалі частіше цікавляться насіннєвим матеріалом для вирощування цієї непримхливої культури. Батат не потребує обробки інсектицидами, його не їсть колорадський жук.
В наступному сезоні плануємо втричі збільшити площі під вирощування батату та додати до існуючих сортів чотири нових види Sweet potato.
12 червня 2018 р. на Херсонщині (с. Кучерявоволодимирівка та смт Чаплинка) відбувся Часниковий форум (організатори: ГО «Земля Таврії» та Проект UHBDP), в якому взяли участь понад 200 фермерів-виробників часнику з різних регіонів України.
Фітопатолог ТОВ «Грін Тім» Едуард Мальченко виступив перед фермерами з докладним описом проблем, з якими довелося стикнутися на власному досвіді; розповів про секрети підвищення імунітету часнику, сучасні ефективні методи боротьби з хворобами та шкідниками.
Ми вдячні Проекту бізнес-розвитку плодоовочівництва UHBDP за надану можливість поділитися власним досвідом виробництва овочевої продукції задля успішного розвитку вітчизняного аграрного бізнесу!
На фото: Е. Мальченко, фітопатолог ТОВ «Грін Тім»
Компанія «Грін Тім» продовжує активно співпрацювати з Українським Проектом бізнес-розвитку плодоовочівництва UHBDP.
17 травня 2018 р. Андрій Козлов (директор сільськогосподарського підприємства «Дніпровська Перлина») взяв участь в конференції Work Shop «Успішні історії нішевих культур» в якості спікера і радо піділився з учасниками власним досвідом вирощування гарбуза Butternut Squash та такої, поки що, незвичної для України культури, як батат (Sweet Potatoes).
Особливо цікаво було учасникам послухати про наші власні - експериментальні - технології вирощування та розмноження батату, рентабельність та перспективи вирощування цієї екзотичної культури. Декілька років тому ми отримали з Великобританії невелику кількість насінневого матеріалу, а в поточному році батат висаджено вже на 10 га нашого господарства.
Хоча на Україні батат ще не набув популярності у споживачів, але на європейському ринку попит на нього стабільно зростає. Тому для українських фермерів батат є перспективною культурою з точки зору експортних можливостей. Також перевагою батату є його стійкість до хвороб та той факт, що колорадський жук до нього абсолютно байдужий.
На фото: Директор ТОВ «Дніпровська Перлина» Андрій Козлов під час презентації
Компания "Грин Тим" основана в 2010 году как многофункциональное овощехранилище в Каховке, Херсонской области. На момент строительства хранилище вместимостью 50 тыс тонн было одним из крупнейших в Восточной Европе. Предприятие оборудовано современными линиями по сортировке, доработке и упаковке продукции. За время своего существования компания зарекомендовала себя в выращивании овощей "борщевого набора", хранении овощей, а также экспорте "нишевых" овощей на рынок ЕС. Собственником компании является частный инвестиционный британский фонд Delin Capital.
Денис, с чего начиналась история компании?
Все началось в 2010 году. На рынке ощущался большой дефицит качественных овощехранилищ, которые были бы способны хранить урожай на протяжении всего года. Поэтому и было принято решение построить овощехранилище. С самого начала планировалась реализация масштабного проекта — самого большого вертикального овощехранилища в Восточной Европе. Все стратегические вопросы — от идеи до реализации взял на себя частный инвестиционный британский фонд Delin Capital, Великобритания, который вложил средства в этот проект, став его собственником.
Во сколько обошелся проект?
Инвестиции в проект составили порядка $40 млн, которые были потрачены на строительство хранилища, закупку линий по переработке и упаковке, а также на другое оборудование. Также было выкуплено фермерское хозяйство.
Как долго длилось строительство?
Построили хранилище в течение 1 года. Тогда очень хотелось быстро завоевать рынок в больших масштабах, что вылилось в череду системных ошибок.
Что вы имеете в виду?
Изначально компания нацелилась на овощи "борщевого набора" — свеклу, морковь, капусту, лук. В первые пару лет существования мы погналась за выращиваем большого количества овощей на огромных площадях с дальнейшим хранением. При этом, ни технология выращивания, ни технология хранения овощей не были особо отработаны.
Как результат, команда "Грин Тим" совершили три основные ошибки. Во-первых, начали с огромных масштабов выращивания и хранения овощей без тестирования технологии Во-вторых, не было контроля качества выращивания. В итоге, большое количество продукции приходилось в негодность и его нужно было вывозить. В-третьих, не было контроля себестоимости.
Ко всему в придачу с нами сыграло злую шутку ценообразование в тот сезон — компания попала на рекордно низкие цены на свежие овощи. Как результат — убытки в несколько миллионов долларов.
Ого, вероятно после этого решили как-то изменить бизнес-модель?
Да, после такого опыта в 2011-2012 годах, к 2014 году стратегия компании была пересмотрена. Я присоединился к компании в конце 2014 году и убедил основателей вернуться к выращиванию овощей, но пойти другим путем — начать с малого. В 2015 мы начали с 50 га и уже в 2017 году довели площади до 300 га. Таким образом, нам удалось отработать технологию выращивания и минимизировать цену ошибки.
Вы упомянули, что вы начинали выращивать овощи на 50 га. Где эти земли, в каких регионах?
Это первоначально купленное наше хозяйство в Херсонской области. Мы там все и выращивали. Вместе с тем, мы меняли перечень выращиваемых овощей и отходили от "борщевого" набора к более стратегическим культурах. Мы расширяли посевные площади, но с одним условием — они должны были находиться не более чем в 50-70 км от овощехранилища. Наше хозяйство находится в долгосрочной аренде, площадь которого составляет 1200 га. В 2017 году объемы выращенных овощей составили около 17 000 тонн
Фото: Грин Тим
Планируете ли увеличивать земельные наделы?
Мы в рамках этого хозяйства начинали с — 50 га 2015 году и довели размеры до 350 га в 2017. В 2018 планируем выйти на цифру в 400 га.
Куда реализуете выращенную продукцию?
Мы напрямую работаем с тремя торговыми сетями — Metro, Billa, АТБ. Это то, что касается внутреннего рынка. В основном, это овощи "борщевого набора". Также мы поставляем продукцию за рубеж. Это направление является для нас стратегическим. На экспорт идут овощи, которые не сильно востребованы внутри страны
Планируем довести соотношение объема продаж — 60% — экспорт, 40 % — внутренний рынок. На сегодняшний день мы значительно снижаем процент объема овощей борщового набора в общей структуре выращиваемой продукции
Почему решили отходить от овощей "борщевого" набора?
Мы постепенно отказываемся от культур, которым мы не можем найти применение, кроме как продавать свежими на внутреннем рынке.
Два года назад мы занялись изучением международных рынков, что заняло много времени и денежных ресурсов. Мы хотели понять, на какие овощи в мире есть спрос, где компания может успешно конкурировать и диверсифицировать риски, связанные с падением цен на внутреннем рынке.
В результате определились с набором культур, которые востребованы на внешних рынках — лук во всех его проявлениях, чеснок, мускатная тыква и батат (сладкий картофель).
Когда вы решили экспортировать?
Начинали пробиваться на внешние рынки еще до революционных событий. Первой экспортной страной была Россия. Параллельно с этим стучались на рынок Польши.
После закрытия российского рынка в октябре 2014 года мы начали думать, что делать дальше. В результате пришли к выводу, что мы не готовы к экспансии в ЕС — нужно было привести продукцию под международные принципы выращивания и учета. Этим и занимались следующие два года.
Что и куда поставляете?
Если говорить о луке, то мы первые, кто научились работать с любыми видами лука. Этот овощ может быть разного диаметра, формы, может быть очищенный, может быть нарезанный кольцами. Это все разные форматы. К примеру, в год мы экспортируем до 3-4 тыс. тонн очищенного лука в Великобританию. Эта страна остается нашим основным экспортным рынком, который мы отработали, поняли, наладили системные продажи.
Экспортируем лук и другие позиции пока что только в Великобританию. Мы также ищем новые рынки. Нам интересны скандинавские страны — Швеция, Дания, Норвегия с луком, бататом и теми же позициями, что и в Великобританию.Также поставляем на внешние рынки мускатную тыкву и батат. В 2017/2018 маркетинговом году планируем добавить к луку еще 2 -3 тыс.тонн другой экспортируемой продукции.
В течение трех лет мы намерены занять первое место по поставкам мускатной тыквы на европейский рынок.
Сколько прошло времени с того момента, как нацелились на рынок Великобритании и вышли на него?
Где-то год. Столько времени понадобилось, чтобы пройти все сертификации, запустить новый цех по производству, отработать процесс и обучить людей.
Начали мы с лука, а сейчас продвигаем мускатную тыкву. У британцев она пользуется большим спросом. Они ее запекают, добавляют во всевозможные миксы. В этом году начали поставлять тыкву в брендированной упаковке. На ней написано, что это украинский продукт, что это наше производство. Мы, таким образом, информирует британцев об украинских продуктах.
Возьмем лук для примера. Сколько он стоит в Украине и сколько в Великобритании? Сколько зарабатываете на нем?
Возьмем очищенный лук. Если сравнить маржинальность в Великобритании и в Украине, то в первом случае она в 2 раза выше на сегодняшний день. Главным отличием является то, что в Великобритании контрактная цена фиксируется на 12 месяцев, тогда как в Украине напрямую привязана к стоимости сырья, и также может изменяться в разы.
Расскажите поподробнее о разрешительной документации, которую получила компания для выхода на международные рынки?
Существует ошибочное представление в голове украинских производителей. Оно состоит в том, что какая-то страна требует какие-то сертификаты. На деле страна не требует ничего. Сертификацию требуют клиенты. Существуют одни клиенты, которым не нужны никакие сертификаты. Тогда стоимость продукции для них будет минимальной. Но есть и другие, которые заботятся о пищевой безопасности своих клиентов и борются за качество. Вторые готовы платить больше. Такие клиенты хотят нас контролировать — как мы выращиваем, как мы храним, и как мы перерабатываем.
Наша стратегия была направлена на вторую группу клиентов. Поэтому "Грин Тим" решили пройти сертификацию HACCP и многие другие.
Расскажите более подробно о работе овощехранилища, ведь там хранятся не только ваши собственные овощи?
Мы пришли к этому, когда отказались от собственного выращивания. Общая вместительность хранилища — 50 тыс. тонн Своей продукцией заполняем на 30- 35%, остальное пространство не занято. Это показатели на 2017 год.
Соответственно, пришли к тому, чтобы оказывать услугу по хранению продукции других производителей.
Кто ваши клиенты?
Самые разные категории — фермеры, переработчики овощей, продуктовые сети.
Есть ли у овощей "фейс контроль" перед тем, как попасть в овощехранилище?
Конечно, в самом начале мы проводим анализ входящего сырья, проверяем его в нашей лаборатории. Нам важно понять, насколько оно подходит для хранения. Если все в порядке, тогда даем добро на хранение. Овощи могут хранится у нас до июня.
Из-за чего вы можете отказать в хранении?
Когда мы понимаем, что продукт не может храниться по причине болезней или вредителей. Компания выдает фермеру протокол испытаний и пытается убедить в том, что продукт долго не пролежит.
Как удается сделать так, чтобы овощи не смешивались?
Каждый продукт имеет свои оптимальные условия хранения. Возьмем, для примера, лук, который не может храниться в одной камере с картошкой или с морковкой. Поэтому продукты разбиваются по камерам, и в каждой определенной камере может храниться один или несколько продуктов, которые схожи по влажностных и климатических условиях хранения. Хранилище поделено на 16 камер, где самая маленькая камера 1500 тонн, самая большая камера 4000 тонн. Овощи помещаются в специальные контейнеры вместимостью 1 тонна и выстраиваются вверх, до 7 уровней или этажей.
Есть ли минимальные требования по объему овощей, которые могут у вас храниться?
Раньше мы предоставляли услуги по контейнерному хранению и минимальный объем, который фермер мог завести на хранение, было 100 контейнеров, то есть 100 тонн. Сейчас перешли к камерному хранению, то есть фермер берет у нас в аренду камеру. Минимальный объем — 1500 тонн.
Мы не единственные предоставляем услуги по хранению овощей в регионе. Существуют и другие провайдеры. Цены варьируются плюс-минус 15-25 копеек за килограмм хранимой продукции в месяц.
Насколько остро чувствуется на данный момент нехватка мощностей по хранению овощей в Украине?
Мы недавно пытались подсчитать, сколько провайдеров есть на рынке. Их можно сосчитать на пальцах одной руки. В Украине хранилище — это добавочная штука к выращиванию. То есть, есть собственный бизнес по выращиванию аграрной продукции плюс хранилище. А вот компаний, которые предоставляют услуги лишь по хранению, совсем мало.
Есть ли у компаний, которые занимаются лишь хранением, проблемы с клиентами?
Я знаю несколько примеров компаний, которые не могут наполнить свои хранилища. Инфраструктура тянет за собой большие постоянные затраты и некоторые из этих проектов являются убыточными.
А что с государственными закупками, участвуете ли вы в тендерах?
Мы стараемся дистанцироваться от всех государственных программ и государственных закупок. Когда к нам приезжают какие-то очередные "функционеры" регионального или центрального уровня и задают вопрос: "Чем вам помочь"?, то ответ обычно звучит заученная фраза: "Спасибо, нам ни чем помогать не надо. Главное — не мешайте". Вот, на этом все заканчивается".
Давайте поговорим о планах на будущее. Какие направления хотите развить?
Мы видим большие перспективы в сотрудничестве с HoReCa (гостиницы, рестораны, кафе). Это та ниша, которая слабо развита. У них животрепещущей проблемой является наличие людей на такие типы подсобных работ как чистка картофеля или моркови, к примеру. Бизнес хочет получать подготовленный к употреблению продукт. И мы готовы его давать.
Что это может быть за продукты?
Это зависит от очень большого количества переменных. Мы сейчас прорабатываем перечень продуктов, который мы хотим делать, присматриваем оборудование в Великобритании. Это могут быть разные типы очищенной и порезанной продукции с более длительным сроком хранения. Например, в вакуумной упаковке. Мы общались недавно с представителями ритейла. Они говорили, что их интересуют упаковки массой 3-5 килограмм. В таком виде, в котором мы смогли бы осуществлять дистрибуцию в сети ресторанов. Процесс движется. Когда пойдут первые поставки можно будет рассказать более детально. Но перспективы у этого направления хорошие.
Цього року Журнал The Ukrainian Farmer традиційно визначив 100 найкращих аграрних підприємств за результатами роботи 2016 року, серед них - компанія "Грін Тім" в номінації "Нарощення експорту".
Компанія «Грін Тім» з самого початку мала амбітну мету: бути не просто найбільшим овочесховищем, а стати сучасним логістичним центром, провідним вертикально інтегрованим виробником і трейдером на внутрішньому і міжнародному ринках, ефективно використовуючи власний сільськогосподарський потенціал і активи компанії.
У 2016 у загальних обсягах експортованої української цибулі доля «Грін Тіму» досягла 9%. В основному експорт чищеної цибулі здійснювався до Великобританії, і вже у 2017 році ми плануємо збільшити його у 2-3 рази, вдосконаливши доробку овочевої продукції, запровадити нарізку, шинкування, вакуумізацію тощо.
Основним своїм досягненням у 2016 році ми вважаємо впровадження на виробництві системи контролю за якістю та безпекою продукції відповідно до вимог міжнародних стандартів: сертифікація за стандартами ISO 22000:2005, GlobalG.A.P., BRS (British Retail Consortium). Це універсальні інструменти, що забезпечують доступ продукції до провідних переробників і ритейлерів європейського ринку. Імпортери орієнтуються на надійних партнерів, які здатні забезпечити стабільність постачань та якість продукції. Саме тому наш пріоритет – якість. Якість овочів, упакування, логістики.
Фахівці компанії ведуть пошук нових партнерів для розширення географії збуту, зокрема в азіатські та скандинавські країни.
На фото: HR-директор компанії «Грін Тім» Наталія Таранишина на офіційній церемонії вручення нагороди «Аграрна Еліта України -2017».
Шановні партнери та постачальники!
ТОВ «Грін Тім» укладає контракти на закупівлю
цибулі золотистої врожаю 2017 року ø 70-90 мм
для подальшої промислової переробки з розрахунку у гривнях та з прив’язкою до курсу британського фунта стерлінгів за Міжбанком на момент розрахунку (дані сайту finance.ua) – 0,08£ (вісім пенсів) за 1 кг для цибулі золотистої.
Вчора, 31 жовтня 2016 р, чищена цибуля поїхала з "Грін Тіму" до Великобританії ось у такому брендованому РЕФі.
Неможливо переоцінити значення брендінгу для реклами продукції та формування іміджу компанії.
Тож просуваємо власний бренд "Green Team".
Відкриваємо світу справжні українські овочі та робимо українську торгову марку впізнаваною на європейському ринку!
Шановні друзі!
Останнім часом деякі електронні видання поширюють недостовірну інформацію про будівництво другої черги овочесховища «Грін Тім» та збільшення обсягів зберігання до 100 тис.тон.
Ця інформація НЕ ВІДПОВІДАЄ ДІЙСНОСТІ.
Компанія «Грін Тім» проводить відкриту інформаційну політику, про всі свої здобутки та плани ми інформуємо громадськість на нашому сайті та на сторінці ФБ. Ми розвиваємось та нарощуємо виробничий потенціал, розширюємо площі під власним вирощуванням та збільшуємо обсяги експорту.
Просимо Вас, наших колег та інформаційних партнерів, перш ніж передруковувати та поширювати будь-яку інформацію, - перевірте її достовірність! Зайдіть на наш офіційний сайт http://www.greenteam.ua , на сторінку ФБ https://www.facebook.com/greenteam.ua , або зв’яжіться з нами за контактами, вказаними на сайті.
Ми завжди будемо раді надати вичерпну достовірну інформацію з будь-яких питань, які стосуються діяльності нашої компанії.
З повагою,
Генеральний директор «Грін Тім» Денис Сазонов
Цікаво було дізнатися, що гібриди капусти компанії «Сингента» зберігаються понад 8 місяців і навіть по завершенні цього терміну мають досить високі показники виходу товарної продукції на ринок. Таких показників можна досягти саме завдяки правильному вибору гібридів капусти і систем захисту, дотриманню технології її зберігання та контролю показників якості й лежкості, а також операційному контролю параметрів зберігання. У важливості останнього гості переконалися під час «Овочевої Майстерні», адже саме «Грін Тім» є найбільшою компанією в Україні з одним із найпотужніших у Європі сховищем для холодного зберігання овочів, виробнича зона якого обладнана сучасними лініями з сортування, доробки і пакування продукції.
Генеральний директор ТОВ «Грін Тім» Denis Sazonov розповів учасникам заходу про сучасні тенденції в реалізації овочів борщового набору та ключові елементи конкурентоспроможності на внутрішньому й зовнішньому ринках, а провідні спеціалісти департаменту якості зупинились на особливостях технології зберігання капусти білоголової в господарстві.
У свою чергу, фахівці компанії «Сингента» розповіли про особливості вибору засобів захисту капусти від шкідників, хвороб та бур’янів і акцентували увагу на ефективності застосування ЗЗР у залежності від режимів роботи та якості налаштування обприскувачів. На останок відвідувачі заходу дізнались про те, якими саме повинні бути стандарти якості овочевої продукції для реалізації в мережі магазинів METRO.
Гостей заходу зігрівав не лише гостинний прийом, продуманий до дрібниць, але й гарячий чай, кава та духмяний глінтвейн.
Телеканал «Твій Плюс» розпочав цикл передач «25 брендів Херсонщини», спрямованих на популяризацію інвестиційних переваг Херсонської області. Чергова передача присвячена компанії «Грін Тім», яка на сьогоднішній день є не лише найбільшим багатофункціональним овочесховищем в Україні, але й одним з лідерів овочевого ринку - справжнім брендом аграрної Херсонщини.
Сюжет можна переглянути тут: https://youtu.be/LH3vjFxt4hk
На полях "Дніпровської Перлини" розпочато сезон збирання врожаю 2016 року.
28 червня відправлено до торговельної мережі BILLA перші 20 тон картоплі.
В поточному році компанія «Грін Тім» розпочала співпрацю з BILLA Україна по реалізації медійного проекту «BILLA GARDENS». Проект має на меті підвищення довіри та лояльності покупців до овочів і фруктів вітчизняногj виробництва.
Увага споживача акцентується на індивідуальних характеристиках продукту (сорт, смакові якості, особливості продукції від українського виробника).
Для кожного продукту – індивідуальна комунікація. На спеціально розробленій листівці вказується регіон походження продукту на мапі України та назва виробника. Фотографії «з поля» надають візуалізовану інформацію про походження продукції та людей, які її вирощують.
13 травня 2016 року в Національній філармонії (м.Київ) відбулась урочиста церемонія "Аграрна еліта України". Журнал The Ukrainian Farmer визначив 100 найкращих аграрних підприємств за результатами роботи 2015 року, серед них - компанія "Грін Тім" в номінації "Нарощення експорту".
За останні роки наше підприємство змінило вектор збуту й вийшло з вітчизняною продукцією на європейський ринок, зокрема в Польщу та Великобританію. З 2015 року ми зосередились на розвитку власної сировинної бази – дочірньому підприємстві «Дніпровська Перлина» та просуванні на ринок інноваційних продуктів, таких як цибуля очищена.
Компанія реалізовує відкалібровану, дороблену (очищену та розфасовану) продукцію під власною маркою «Грін Тім» на внутрішньому ринку – мережам супермаркетів «АТБ», Billa, «Варус» та інші; на зовнішньому – Польщі, Великобританії, Німеччині. Фахівці нашої компанії відвідують численні закордонні виставки з метою розширення географії збуту. Зокрема в бік азіатських і скандинавських країн.
Наші найближчі плани – збільшити обсяг виробництва та закупівлі продукції для нарощування обсягів експорту на 50%. На власній сировинній базі – «Дніпровській Перлині» - й надалі триватиме введення в обіг цілинних земельних ділянок, який досягне 500 га. Експериментуємо з вирощуванням інноваційних овочевих культур: селери, батату, спаржі, гарбузів. В поточному році закладено ділянку лохини садової.
На фото: Генеральний директор Денис Сазонов та комерційний директор Дмитро Череватов на церемонії вручення нагороди.
Більше фото з церемонії "Аграрна еліта України" можна переглянути на AgroTimes за посиланням
http://www.agrotimes.net/foto/album/agrarna-elita-ukrayini-2016
Наша щорічна конференція відбулася!
Цього року вона проходила під назвою «Світ змінюється. Як змінюється овочевий світ?»
Учасники переконались: Овочевий світ теж активно змінюється!
Інноваційні антистресові технологій для овочів, озонове середовище - для збереження та транспортування, успішний досвід продажу заморожених українських овочів на зовнішній ринок – усе це є показником якісних позитивних змін на овочевому ринку.
У конференції взяли участь майже 100 осіб, які представляли фермерські господарства регіону. 25 всесвітньо відомих компаній-постачальників демонстрували на спеціалізованій виставці широкий асортимент насіннєвого матеріалу та засобів захисту рослин.11 листопада 2015 року компанія «Грін Тім» відсвяткувала свої перші п'ять років з дня заснування.
П’ять років становлення на непередбачуваному овочевому ринку України, за умов нестабільного політичного та економічного стану в державі, – багато це чи мало? Безумовно, це був довгий і нелегкий шлях становлення бізнесу на непрогнозованому аграрному ринку.
За п’ять років ми набули власного досвіду щодо вимог до якості овочів, які закладаються на зберігання. Оцінили переваги окремих сортів та їх споживчі якості.
Налагодили тісну співпрацю з місцевими фермерами та всеукраїнськими торговельними мережами. Всього лише за п’ять років наша компанія виросла від стартап бізнесу до лідера на ринку свіжих овочів. Сьогодні нашими партнерами є великі фермерські господарства Херсонщини та потужні торговельні мережі, такі як АТБ-маркет, BILLA, METRO.
Ми навчились не лише зберігати овочі, а й вирощувати їх на землях власного фермерського господарства. Якщо на початку своєї діяльності наше овочесховище потужністю 50 тисяч тон ледь заповнювалось на 30% (з причини низької якості овочевої продукції, непридатної для довготривалого збереження), то зараз усі камери на 100% заповнені якісною овочевою продукцією від місцевого виробника.
Команда нашої компанії знаходиться в постійному пошуку нових можливостей та бізнес-ідей.
Нам порівняно швидко вдалося переорієнтувати свій бізнес з втраченого російського ринку на європейський. Українська цибуля поступово завойовує прихильність вибагливого європейського споживача.
В поточному році компанією «Грін Тім» впроваджено в життя проект з виробництва очищеної цибулі, яка успішно експортується до Англії. Ми активно просуваємо на світовий ринок продукцію вітчизняного виробництва та зміцнюємо свої позиції.
Продовжуємо нарощувати потужності власного вирощування овочів. Це, переважно - цибуля, морква та капуста білоголова. Експериментуємо з різними сортами, в тому числі з брюссельською та савойською капустою, які ще мало поширені на українському овочевому ринку. Використовуємо лише високоякісне насіння, з якого вирощуємо розсаду для висадки у відкритий ґрунт на полях «Дніпровської Перлини».
Саме тому для святкування ми обрали власне обійстя рідної «Дніпровської Перлини». Свято організували своїми силами: з овочів, вирощених у власному господарстві, приготували борщ та тушковану капусту. Поки готувався обід, наша дружна команда встигла висадити фруктові дерева на пустирі біля Їдальні. Так, - весело і з користю, - ми відсвяткували свій перший ювілей!
Фотозвіт про святкування 5-річного ювілею з «Дніпровської Перлини» дивіться на https://www.facebook.com/greenteam.ua/